Extia - D'abord qui, ensuite quoi !

Extia dans la presse
Extia, lauréat au trophée culture d'entreprise, marque employeur & communication interne

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DECIDEURS. POUR QUELLES RAISONS EST-IL ESSENTIEL DE CREER UNE CULTURE D'ENTREPRISE FORTE ? 

Arnaud FREY. En fondant Extia, nous souhaitions créer une société de conseil qui place l’humain au cœur de l’entreprise. Notre challenge est d’attirer puis fidéliser des ingénieurs très demandés sur le marché. Posséder une identité forte et unique est donc primordial. Extia se définit comme un incubateur de talents. Lorsque nos consultants nous quittent, ils le font rarement pour la concurrence, mais plutôt pour intégrer les équipes de nos clients où ils deviennent nos ambassadeurs. Nous avons été agréablement surpris de ce les gens peuvent donner lorsqu’ils ont reçu ! Cette culture d’entreprise est d’ailleurs récompensée par le label Great Place to Work.  


DECIDEURS. COMMENT GERER LE PASSAGE DE 0 A 700 EMPLOYES EN 7 ANS ?  

A.F. Extia a mis en place un management agile dont l’un des préceptes est l’amélioration continue. Notre fonctionnement est en perpétuelle évolution. Le système top-down ne fonctionne pas avec la génération Y qui représente une majorité de nos salariés. Nous avons la chance d’avoir des collaborateurs engagés positivement dès l’instant où l’on comprend leurs motivations. Notre rôle est de leur apporter la liberté de créer et de parler de leurs projets. Il est également important de rappeler au quotidien les valeurs de l’entreprise. Nous devons faire en sorte que notre culture d’entreprise centrée sur l’humain accompagne cette croissance. 

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